Management-2

Proses atau tahapan suatu bisnis memasuki pasar global:
Tahap I: Tanggapan pasif dengan mengekspor ke luar negeri atau mengimpor dari luar negeri untuk dijual di pasar sendiri atau lokal (melibatkan investasi minimal dan resiko minimal)
Tahap II : Metode awal untuk masuk ke luar negeri secara terang-terangan dengan memperkerjakan perwakilan asing atau melakukan perjanjian bidang pabrikan di luar negeri
Tahap III : Operasi Internasional yang mapan dengan:

• Pemberian Lisensi : pendekatan untuk menjadi global oleh organisasi pabrikan yang meliputi memberikan kepada organisasi lain hak untuk menggunakan merek, teknologi, atau spesifikasi produk anda
• Pewaralabaan :  pendekatan untuk menjadi global oleh organisasi jasa yang meliputi memberikan kepada organisasi lain hak untuk menggunakan merek, teknologi, atau spesifikasi produk anda
• Aliansi Strategis : pendekatan untuk menjadi global dengan melibatkan kemitraan antara organisasi tertentu dengan perusahaan asing dimana keduanya berbagi sumber daya dan pengetahuan guna mengembangkan produk baru atau membangun fasilitas produksi
• Usaha patungan : pendekatan untuk menjadi global yang merupakan aliansi strategis tertentu di mana rekannya setuju untuk membentuk organisasi yang terpisah dan independent untuk mencapai tujuan bisnis tertentu
• Anak perusahaan luar negri :  pendekatan untuk menjadi global yang mencakup investasi langsung di negara asing dengan mendirikan fasilitas produksi atau kantor yang terpisah atau independent

Beberapa perusahaan yang sudah kategori Multinational Corporation (MNC) :

- IBM

- Coca-cola company

- Intel Corporation

- ORACLE

- Sun Microsystem Inc.

- Ford Motor Corporation

Manajer harus memahami budaya yang berbeda dan budaya pada negara dimana dia ditugaskan karena menurut saya, manajer memegang peran penting dalam suatu organisasi, seorang manajer harus dapat memahami dengan betul lingkungan sekitarnya agar dapat mengambil keputusan dengan tepat. Jika tidak maka organisasi tersebut akan kacau balau, tidak terarah dan lama-lama pasti akan hancur. Jadi manajer harus mempelajari dan memahami budaya sekitarnya agar dapat menjalankan tugasnya dengan baik.